1.Analise os cases seguintes apresentados por Guérin (2001):
Numa Empresa que fabrica ataduras cirúrgicas, as operadoras têm de garantir, por razões evidentes, uma qualidade de 100% na produção. No entanto são pagas por produção. Se o controle de qualidade detecta uma atadura com problema num lote, elas são obrigadas a rever o lote inteiro, além de manter sua produção.
No entanto a atadura malcerzida, por exemplo, foi fabricada, mas, não apresentando a qualidade requerida para ser vendida, o resultado da atividade das operadoras não é levado em consideração e, consequentemente não é pago.
1.A - Avalie neste case o que representa o resultado do trabalho.
Um chefe de pessoal , a partir de um dado momento, se recusa a contratar mulheres que têm filhos pequenos: “É complicado demais por causa dos férias escolaares e das doenças no inverno.”
Um jovem diplomado não consegue emprego porque não têm experiência profissional. “Como poderia adquiri-la”, diz ele, “se ninguém me contrata? É absurdo!”
O responsável por um banco acaba de contratar jovens universitários. “o que eu preciso é que eles façam a triagem dos cheques. São muito qualificados para isso.”
O empregado de um plano de saúde é encarregado de verificar todos os reembolsos de combustível dos médicos, por julgarem-no capaz de detectar “os que exageram”. De fato, ele conhece as distâncias por que há anos em seu lazer faz turismo de bicicleta.
O chefe de pessoal de uma empresa de eletrônica reclama das jovens operárias que vão a boates no sábado à noite. “Faltariam menos nas segundas-feiras e seriam mais eficientes se ficassem descansando.”
1.B – Analise os cases anteriores e identifique quais características são exigidas de cada operário e como são consideradas as características pessoais que são mobilizadas para o trabalho e para a pessoa em si.
quinta-feira, 5 de março de 2009
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